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12月6日，動(dòng)裝公司以“交流經(jīng)驗(yàn)促提升，凝聚共識(shí)抓質(zhì)量”為主題，召開(kāi)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”基層工作交流會(huì)，為公司質(zhì)量管控提質(zhì)增效、筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基注入強(qiáng)勁動(dòng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及哈電集團(tuán)三級(jí)書記抓質(zhì)量辦公室成員出席，各基層部門負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀黨員代表參加會(huì)議。

會(huì)上，設(shè)計(jì)部、核電制造部、市場(chǎng)部、產(chǎn)品檢驗(yàn)部、采購(gòu)中心部門代表“亮干貨、傳經(jīng)驗(yàn)”，圍繞清單落地、過(guò)程質(zhì)量能力建設(shè)、質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)等核心任務(wù)，分享了一批可復(fù)制、可實(shí)操的典型案例——從“治粗”行動(dòng)深耕細(xì)節(jié)質(zhì)量，到“精益管理”優(yōu)化流程效率，從“數(shù)智化建設(shè)”賦能質(zhì)量管控，再到供應(yīng)商精細(xì)化管控與黨建業(yè)務(wù)深度融合，每一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)都緊扣實(shí)際、直擊痛點(diǎn)。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度參與交流，精準(zhǔn)提煉案例核心方法與推廣價(jià)值，為各部門學(xué)習(xí)借鑒、轉(zhuǎn)化應(yīng)用搭建了“實(shí)踐橋梁”。

此次會(huì)議進(jìn)一步明確質(zhì)量工作方向，提出五大核心要求：一是扛牢黨建責(zé)任，將抓質(zhì)量作為黨組織主責(zé)主業(yè)，以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、優(yōu)秀黨員先鋒示范，擰緊質(zhì)量責(zé)任鏈條；二是深化經(jīng)驗(yàn)傳遞，聚焦設(shè)計(jì)質(zhì)量剖析、車間管理工具向供應(yīng)商延伸等重點(diǎn)，推動(dòng)質(zhì)量工作扎根基層；三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，秉持“一次把事情做好”理念，刀刃向內(nèi)破解根源問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作從“事后整改”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)型；四是激活數(shù)字動(dòng)能，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造等全環(huán)節(jié)，構(gòu)建全覆蓋數(shù)字化質(zhì)量管控體系；五是深化黨建聯(lián)建，對(duì)內(nèi)打通技術(shù)、生產(chǎn)、管理聯(lián)動(dòng)堵點(diǎn)，對(duì)外聯(lián)動(dòng)供應(yīng)商、用戶及兄弟單位聯(lián)合攻關(guān)，以互學(xué)互鑒破解質(zhì)量難題。

下一步，動(dòng)裝公司各部門將以此次交流會(huì)為契機(jī)，寫好“學(xué)、找、改、建”四篇文章：學(xué)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)梳理優(yōu)秀實(shí)踐并推廣應(yīng)用；找差距，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展要求補(bǔ)齊短板；抓整改，以問(wèn)題為突破口將質(zhì)量短板轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；建機(jī)制，制定全員個(gè)性化質(zhì)量清單，將責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人，提煉形成可復(fù)制的質(zhì)量提升方法論，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化為常態(tài)化質(zhì)量管控能力，以高效精準(zhǔn)的質(zhì)量管理護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展！