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錨定“嚴(yán)精細(xì)實(shí)”標(biāo)準(zhǔn) 筑牢質(zhì)量發(fā)展根基

“三級書記抓質(zhì)量”是集團(tuán)公司黨委立足“質(zhì)量是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底層邏輯”提出的黨建載體工程，也是動裝公司提升質(zhì)量和品牌形象、增強(qiáng)市場競爭力的有效方法。第一聯(lián)合黨支部作為管理型黨支部，立足主責(zé)主業(yè)，明確了“嚴(yán)精細(xì)實(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了“一個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)結(jié)合”的工作方法，即堅(jiān)持系統(tǒng)學(xué)習(xí)，第一時(shí)間組織全體黨員和積極分子集中研學(xué)集團(tuán)公司“三級書記抓質(zhì)量”工作會議精神，切實(shí)將新要求融入日常工作。在具體實(shí)踐中，注重與公司建設(shè)世界一流核主泵研制基地的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與“我為群眾辦實(shí)事”相結(jié)合，與公司“治粗”專項(xiàng)工作相結(jié)合，全力推動慧通商旅平臺上線、員工食堂調(diào)換、公司展廳投用等工作落地見效，持續(xù)提升第一聯(lián)合黨支部所屬各部門工作質(zhì)效。

根據(jù)哈電集團(tuán) “三級書記抓質(zhì)量”工作要求，牢固樹立“以客戶為中心”的理念，進(jìn)一步建立完善用戶問題的高效處理機(jī)制，市場部優(yōu)化升版《客戶滿意度評價(jià)辦法》，由三級書記牽頭以用戶走訪為主要手段，特成立2025年走訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持多渠道、多形式收集并反饋服務(wù)信息，切實(shí)地滿足用戶需求、解決用戶問題，改善用戶體驗(yàn)，樹立公司品牌形象。

通過三級書記牽頭走訪，截至目前市場部已收集并解決多項(xiàng)用戶反饋問題，通過深入走訪已成功實(shí)現(xiàn)國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司對產(chǎn)品交付的需求、解決青拓集團(tuán)現(xiàn)場安裝問題，圓滿完成安裝任務(wù)、完成云南中鋁西藏某項(xiàng)目電機(jī)技術(shù)交流、簽訂永鋒2250熱軋線主電機(jī)保養(yǎng)合同、完成滄州中鐵三條軋線問題處理并簽署備件合同、與振石控股集團(tuán)有限公司簽署振石東方特鋼綠色高端鎳鉻新材智造項(xiàng)目等。

市場部圓滿完成年度“三級書記抓質(zhì)量”工作任務(wù)目標(biāo)，之后也會繼續(xù)踐行“以客戶為中心”的理念、踐行客戶承諾、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、助力用戶成功，堅(jiān)持以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)，圍著用戶轉(zhuǎn)、圍著市場轉(zhuǎn)，市場部將以精準(zhǔn)服務(wù)兌現(xiàn)承諾，用質(zhì)量護(hù)航用戶成功。

“三級書記抓質(zhì)量”工作是推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。作為項(xiàng)目部門，核電部始終秉持“履約踐諾保交付”的核心理念，全力保障合同順利履約，以實(shí)際行動滿足客戶需求。

在海南昌江小堆主泵交付保障工作中，核電部主動作為、靠前指揮：一方面牽頭組織現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)專題研討組裝方案及所需物資，做足前期籌備；另一方面扎根組裝現(xiàn)場全程值守，實(shí)時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度、精準(zhǔn)調(diào)配資源，對突發(fā)問題即查即改，第一時(shí)間響應(yīng)解決。通過高效聯(lián)動，首臺主泵僅用三天就高標(biāo)準(zhǔn)完成組裝，順利實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

針對首臺主泵組裝中暴露的問題，核電部迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成清單化管理機(jī)制，為后續(xù)三臺主泵的組裝打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，后續(xù)主泵組裝效率進(jìn)一步提升，較首臺縮短半天工期，不僅為冷試節(jié)點(diǎn)的如期達(dá)成提供堅(jiān)實(shí)保障，更以精益求精的工匠精神和使命必達(dá)的執(zhí)行力，充分彰顯了部門保障重大工程交付的硬核能力。

今年以來，核電制造部黨支部深入踐行“三級書記抓質(zhì)量”要求，以“書記領(lǐng)航、支部攻堅(jiān)、黨員示范”為抓手，推動質(zhì)量提升從“被動補(bǔ)漏”轉(zhuǎn)向“主動攻堅(jiān)”，用“紅色引擎”點(diǎn)燃質(zhì)量提升新動能。

聚焦“人才之渴”，書記牽頭破瓶頸。針對機(jī)械密封制造人才短缺難題，黨支部書記帶頭跟蹤“師帶徒”專項(xiàng)計(jì)劃，通過“理論+實(shí)操”雙軌培養(yǎng)，首名機(jī)械密封徒弟周中來圓滿通過出徒答辯；創(chuàng)造性開展《核電制造部委托電機(jī)制造部開展金工類員工實(shí)操能力提升代培實(shí)施方案》，委派4名員工到電機(jī)制造部進(jìn)行實(shí)操代培工作，為關(guān)鍵工序注入“新生力量”。

緊盯“工藝之痛”，支部攻堅(jiān)提效能。黨支部書記瞄準(zhǔn)工藝規(guī)程執(zhí)行問題，組織黨員技術(shù)骨干開展在制執(zhí)行工藝規(guī)程規(guī)范性排查工作，形成《工藝規(guī)程規(guī)范性排查清單》，共計(jì)排查522份文件，形成工藝規(guī)程細(xì)化、工藝參數(shù)優(yōu)化建議項(xiàng)51項(xiàng)，用“精準(zhǔn)滴灌”筑牢核安全防線。

深耕“精益之要”，全員參與創(chuàng)實(shí)效。黨支部書記帶頭推進(jìn)精益管理，組織工段圍繞“保履約、創(chuàng)一流”目標(biāo)，申報(bào)《金工設(shè)備運(yùn)行率改善》《鏜床機(jī)群精益看板》等項(xiàng)目，在公司評審中因“條理清晰、貼合實(shí)際”獲重點(diǎn)表揚(yáng)，為產(chǎn)能釋放與合同履約提供有力支撐。

嚴(yán)守“人因之關(guān)”，紅線考核強(qiáng)責(zé)任。部門黨支部將人因NCR管控作為“書記工程”，黨支部編制《人因NCR管控目標(biāo)承諾書》，黨支部書記組織工段責(zé)任人集體簽字，將質(zhì)量責(zé)任與績效考核深度掛鉤，7月人因NCR僅2項(xiàng)，較6月下降66%，用“嚴(yán)管厚愛”守牢質(zhì)量底線。

從人才培養(yǎng)到工藝優(yōu)化，從精益管理到責(zé)任落實(shí)，三級書記抓質(zhì)量專項(xiàng)行動正轉(zhuǎn)化為看得見的成效。下一步，核電制造部將持續(xù)深化黨建與質(zhì)量融合，讓“一次做對、每做必精”成為核電制造的最鮮明底色！