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為深入貫徹落實(shí)公司“治粗”行動(dòng)要求，助力動(dòng)裝公司加快建設(shè)成為世界一流核主泵研制基地的宏偉目標(biāo)，在公司追求高質(zhì)量發(fā)展的征程中，“制度”恰似企業(yè)規(guī)范運(yùn)行的“信號(hào)燈”，“工藝文件”是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的“導(dǎo)航”。   

線圈制造部聚焦“制度文件”與“工藝規(guī)程”這兩大核心管理要素，制定嚴(yán)密的分工，系統(tǒng)有序推進(jìn)規(guī)章制度和工藝規(guī)程的修訂工作。通過踐行以“嚴(yán)”、“精”、“細(xì)”、“實(shí)”的要求，為企業(yè)生產(chǎn)效能提升與產(chǎn)品質(zhì)量保障注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

從“有章可循”到“有章必細(xì)”、“章實(shí)相符”。以部門制度清單為抓手，以“問題導(dǎo)向+需求牽引”雙輪驅(qū)動(dòng)對(duì)所有制度進(jìn)行一次全面“體檢”與精準(zhǔn)“升級(jí)”。通過標(biāo)準(zhǔn)化重構(gòu)，將要求明確化、具體化，將執(zhí)行和考核的標(biāo)準(zhǔn)量化，盡最大可能的消除自由發(fā)揮的空間。

從“基本達(dá)標(biāo)”到“精益優(yōu)化”，鍛造文件質(zhì)量硬核。如果說制度是管理的“軟約束”，那么工藝則是生產(chǎn)的“硬規(guī)矩”。組織對(duì)部門編制的所有工藝規(guī)程進(jìn)行升版，其目的是“把模糊變清晰，把粗放變精準(zhǔn)”。修改的依據(jù)不僅源于治粗的要求和生產(chǎn)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，更結(jié)合了用戶反饋，力爭(zhēng)做到每一步操作都有明確的要求且可檢驗(yàn)?zāi)軠y(cè)量。

通過細(xì)化管理為高質(zhì)量發(fā)展賦能，打破傳統(tǒng)思維，實(shí)行“上下聯(lián)動(dòng)”、“跨崗位聯(lián)審”，實(shí)現(xiàn)一線操作人員、技術(shù)人員、管理人員的充分互動(dòng)，確保管理、技術(shù)要求與生產(chǎn)實(shí)際高度貼合，實(shí)現(xiàn)管理制度和技術(shù)文件從“有”向“好”轉(zhuǎn)變。

精益無(wú)止境，線圈制造部將以此次“治粗”行動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、工藝精益化，用“細(xì)”的功夫、“實(shí)”的舉措筑牢發(fā)展根基，為公司建設(shè)世界一流核主泵研制基地貢獻(xiàn)力量！