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核電制造部黨支部：“奮進(jìn)”為全年任務(wù)指標(biāo)沖刺

核電制造部為全力實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)值指標(biāo)，“錨定目標(biāo)強(qiáng)攻堅(jiān)，嚴(yán)守質(zhì)量保交付”，針對設(shè)備瓶頸、人力資源等問題，內(nèi)部不斷挖潛生產(chǎn)能力，充分調(diào)動全體員工積極性，凝聚合力，攻堅(jiān)克難，激勵(lì)員工搶抓有效作業(yè)時(shí)間、主動延長工作時(shí)間等措施，整體效果明顯，產(chǎn)值完成情況穩(wěn)步提升。金工工段對四季度攻關(guān)的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行梳理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)方法，一個(gè)堅(jiān)持”提前梳理數(shù)控程序及工件加工前風(fēng)險(xiǎn)排查工作，嚴(yán)格控制質(zhì)量、合理安排班次，發(fā)揮“早啟動、午不?！钡臎_刺精神，針對定子最終車序加工以及機(jī)殼法蘭精車序加工，進(jìn)行了周密的規(guī)劃和組織，最終以周期壓縮三分之一和四分之一的成績，交出了完美的答卷。

線圈制造部黨支部：奮戰(zhàn)四季度，確保海陽項(xiàng)目定子繞組裝配年底產(chǎn)成

為促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)值目標(biāo)，保正海陽項(xiàng)目年底關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)按期完成，線圈制造部緊緊圍繞既定目標(biāo)，統(tǒng)籌資源、挖掘潛力，積極謀劃開展生產(chǎn)攻關(guān)活動。

在生產(chǎn)攻堅(jiān)方面，延長工作時(shí)間倒班奮戰(zhàn)。跨班組協(xié)同，打破工種壁壘組建支援隊(duì)伍，24 小時(shí)倒班解決工期不足的問題；骨干帶頭，小組長與技術(shù)帶頭人輪班帶隊(duì)壓實(shí)責(zé)任；剛性考核作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)過程監(jiān)督，關(guān)鍵工序設(shè)置跟蹤節(jié)點(diǎn)。

在材料保障方面，提前謀劃精準(zhǔn)銜接。與采購中心建立溝通復(fù)盤機(jī)制，前置梳理材料需求；聯(lián)合生產(chǎn)部按工序優(yōu)先級制定到貨方案，專人跟蹤并設(shè)應(yīng)急預(yù)案；工段提前做好模版下料和人員培訓(xùn)，材料到貨即啟動前置工序。

在過程管控方面，多維度發(fā)力確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管控貫穿全程，關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置部門級見證點(diǎn)進(jìn)行管控；安全管理不放松，每日晨會例行強(qiáng)調(diào)安全事宜，每日至少進(jìn)行2次安全巡查。

線圈制造部在海陽項(xiàng)目定子繞組裝配各工序多措并舉，常態(tài)化保持，確保生產(chǎn)攻關(guān)任務(wù)按期完成，助力公司實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流核主泵研制基地目標(biāo)完美開局。

檢驗(yàn)質(zhì)保部黨支部：奮戰(zhàn)四季度，喜迎“十五五”

四季度是全年收官攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，產(chǎn)品檢驗(yàn)部試驗(yàn)中心作為公司產(chǎn)品交付前的最后一道關(guān)口，全員堅(jiān)守崗位、雙線作戰(zhàn)，以高度的責(zé)任意識全力保障各項(xiàng)任務(wù)順利推進(jìn)。在廠內(nèi)，試驗(yàn)中心有序開展169臺大中小型電機(jī)的試驗(yàn)任務(wù)，涵蓋同步電動機(jī)、異步電動機(jī)以及直流電機(jī)等產(chǎn)品，做到“交付一臺、試驗(yàn)一臺、合格一臺”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，筑牢公司產(chǎn)品履約交付的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

另一邊試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)奔赴甘肅、遼寧、海南、山東、重慶等十余個(gè)省市，圓滿完成多個(gè)核電、***、民品項(xiàng)目的現(xiàn)場調(diào)試與動平衡試驗(yàn)，以實(shí)際行動踐行“響應(yīng)及時(shí)、服務(wù)到位”的運(yùn)維承諾，持續(xù)提升客戶滿意度，彰顯哈電動裝的技術(shù)實(shí)力與服務(wù)擔(dān)當(dāng)。

試驗(yàn)中心將繼續(xù)保持奮斗姿態(tài)，以四季度優(yōu)異成績獻(xiàn)禮“十五五”，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！