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　　在閥門公司和動裝公司，張英健一行先后在機閥門加工車間、安全閥熱態(tài)性能試驗臺；核電制造部機加工段、下線工段、材零組立體庫，產(chǎn)品檢驗部檢驗區(qū)、核主泵全流量試驗臺、線圈制造部檢查了質(zhì)量控制實施，并對核安全文化建設(shè)、精益現(xiàn)場管理、新廠房建設(shè)管理等情況進行了指導。

　　在座談會上，張英健分別聽取了三家企業(yè)在落實“主要領(lǐng)導20%以上時間抓質(zhì)量”、“下序是上序的顧客”、質(zhì)量大走訪收集問題落實情況以及前三季度工作成果的專題匯報，企業(yè)2018年推進精益管理、整頓工藝提出了具體要求。

　　張英健強調(diào)，目前火“燒”質(zhì)量工作取得一定的成績，但依舊存在需要繼續(xù)加強完善的方面，企業(yè)質(zhì)量崛起大轉(zhuǎn)變?nèi)匀蝗沃氐肋h，要持續(xù)落實好以下幾點要求，第一，繼續(xù)加大領(lǐng)導作用，主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導和班子成員下基層，抓質(zhì)量，常態(tài)化，不能有任何的放松，形成企業(yè)、分廠、班組各級領(lǐng)導質(zhì)量巡視的標準化作業(yè)流程，做好逐級分解落實；第二，質(zhì)量管理提升是系統(tǒng)性工程，要從合同、設(shè)計、工藝、采購、制造、檢驗等各方面統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同作業(yè)，要注重質(zhì)量管理、工藝人才的培養(yǎng)；第三，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要在細節(jié)改善上下功夫，2018年將在工藝整頓方面作為工作突破口，并做好服務(wù)保障體系建設(shè)。

　　辦公廳、科技管理部有關(guān)同志陪同檢查。

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　　集團各企業(yè)結(jié)合自身特點落實集團火“燒”質(zhì)量工作要求，深入開展質(zhì)量活動，在集團內(nèi)營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的氛圍。

　　動裝公司深化開展“核安全文化+”，討論“我”在“核安全文化”中怎么做，推動公司核安全文化建設(shè)；組織公司領(lǐng)導走部門、進班組進行調(diào)研，制定了《“釜底加薪”班組質(zhì)量專項行動實施方案》，編制了 “釜底加薪”班組質(zhì)量專項行動計劃及追加計劃。啟動了“我為‘火燒質(zhì)量’添把柴，我為‘核電質(zhì)量’把道關(guān)”承諾活動，目前有16個作業(yè)單元獲評單次季度優(yōu)秀作業(yè)單元，有5個作業(yè)單元獲評兩次季度優(yōu)秀作業(yè)單元，有5個作業(yè)單元連續(xù)兩次獲評季度優(yōu)秀作業(yè)單元，有13個作業(yè)單元連續(xù)三次獲評季度優(yōu)秀作業(yè)單元。

　　2017年4季度，集團火“燒”質(zhì)量開啟以“工藝整頓為核心”的新階段，制定2018年實施計劃，通過加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行工藝紀律，完善工藝裝備，培養(yǎng)工藝人才隊伍，提升集團企業(yè)的工藝能力，保障產(chǎn)品質(zhì)量。