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　　　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)哈電集團(tuán)黨委關(guān)于“三級書記抓質(zhì)量”的各項(xiàng)部署安排，充分發(fā)揮黨組織書記抓黨建引領(lǐng)質(zhì)量提升工作，工藝部黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨員的先進(jìn)性帶動工藝部全體員工的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提高。前期積極開展“三級書記抓質(zhì)量”攻關(guān)立項(xiàng)，強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任，開展專項(xiàng)工藝紀(jì)律檢查主題黨日活動，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平提升。6月1日，工藝部新區(qū)與老區(qū)同步召開“現(xiàn)身說法、警鐘長鳴”警示教育大會，工藝部黨支部書記、經(jīng)理黃秀波、副總工藝師李雅范出席會議并講話。

　　　　本次分享會根據(jù)近幾年發(fā)生的典型質(zhì)量問題，從中篩選并制作經(jīng)驗(yàn)分享材料在會上進(jìn)行現(xiàn)身說法、警示教育。宋亮、賴俊良、梁建彬、鄭吉偉主要從案例描述、影響情況、原因分析、改進(jìn)措施、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、舉一反三、個(gè)人感悟等方面依次分享了“密封室內(nèi)孔環(huán)槽加工過切”、“主泵電機(jī)樣機(jī)遺留找正工具”、“K項(xiàng)目3號外環(huán)倒角”、“昌江小堆主泵電機(jī)沖片代用”的質(zhì)量問題，對工藝部后續(xù)工作起到了警示、提升的作用。

　　　　李雅范從自身多年質(zhì)量管理崗位工作經(jīng)歷，與工藝部全體員工分享了一些經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)講解了工藝管理、質(zhì)量管理的系統(tǒng)概念，供工藝部員工參考、學(xué)習(xí)、提高。并對工藝工作提出了幾點(diǎn)建議:一是注重文件質(zhì)量，確保文件質(zhì)量正確性、關(guān)聯(lián)性、完整性；二是加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查，結(jié)合薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查、深度檢查；三是質(zhì)量改進(jìn)，以集團(tuán)質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施方案發(fā)布為契機(jī)，鼓勵(lì)每一位員工進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升；四是重視質(zhì)量工具的學(xué)習(xí)，提高本職工作的質(zhì)量水平；五是加大工藝攻關(guān)，每一位員工從自身角度進(jìn)行工藝攻關(guān)解決技術(shù)難題來帶動質(zhì)量工作提升，避免質(zhì)量問題發(fā)生。

　　　　工藝部黨支部書記、經(jīng)理黃秀波對此次會議進(jìn)行了總結(jié)分析，并根據(jù)公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，對工藝部后續(xù)工作強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)意見。一是提高認(rèn)識，質(zhì)量至上。“質(zhì)量”不能只停留在口頭上，要真正入心入腦，時(shí)刻遵守質(zhì)量紅線意識。要做到“向前邁一步，向后看一眼”，提升工作質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率；二是深入生產(chǎn)，參加實(shí)踐。技術(shù)準(zhǔn)備完成后，不是萬事大吉，我們要緊跟生產(chǎn)，聯(lián)系實(shí)際，從而驗(yàn)證技術(shù)準(zhǔn)備的準(zhǔn)確性，對操作者提出的合理方法要虛心接受，及時(shí)更改、調(diào)整，做到理論——實(shí)踐——再理論，做到事前多檢查，事后少返工，明確工序質(zhì)量控制點(diǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量生命線；三是及時(shí)總結(jié)，改善提高。工作中要做到及時(shí)總結(jié)，改進(jìn)工作方式，堅(jiān)持“以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量管理原則，樹立“下序就是用戶”的管理理念。

　　　　工藝部全體員工將以本次警示教育為契機(jī)，要心存敬畏、深刻理解工作質(zhì)量的重要性，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把質(zhì)量第一的要求貫穿工藝工作全過程，要做到精心、細(xì)心、用心，品質(zhì)才能稱心，從而真正做到“輸出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、提供最滿意的服務(wù)”， 實(shí)現(xiàn)“工藝創(chuàng)新，技術(shù)引領(lǐng)；精細(xì)管理，精益求精”。