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習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，企業(yè)是經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力是第一位的，要堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，堅(jiān)守主業(yè)，做強(qiáng)實(shí)業(yè)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不斷提高企業(yè)質(zhì)量、效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。2025年，公司進(jìn)一步明確建設(shè)世界一流核主泵研制基地發(fā)展目標(biāo)，面對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)機(jī)遇挑戰(zhàn)，著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，亟需更多新的核心技術(shù)產(chǎn)品和不斷提升質(zhì)量管理推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建立新優(yōu)勢(shì)。通過(guò)深入推進(jìn)實(shí)施“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞轉(zhuǎn)型產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)、成果產(chǎn)出、產(chǎn)品驗(yàn)證全鏈條研發(fā)體系建設(shè)，以及運(yùn)用“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”創(chuàng)新思維破解質(zhì)量管理難題等方面取得新突破，形成對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)有力技術(shù)和管理支撐，助力公司實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流核主泵研制基地發(fā)展目標(biāo)。

扎實(shí)科技創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)，服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。聚焦公司既定發(fā)展目標(biāo)，確定圍繞鉛鉍堆主泵和高端屏蔽電機(jī)布局形成產(chǎn)業(yè)突破的工作目標(biāo)和著力方向，牽頭技術(shù)部門(mén)策劃開(kāi)展挑戰(zhàn)性、前瞻性新型核主泵技術(shù)研發(fā)儲(chǔ)備，專(zhuān)題推進(jìn)鉛鉍堆主泵研制過(guò)程管理，緊抓主要路徑關(guān)鍵要素，及時(shí)解決主泵樣機(jī)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、樣機(jī)制造、考核驗(yàn)證全過(guò)程任務(wù)執(zhí)行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障最終技術(shù)成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。以用戶(hù)和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向建立高端屏蔽泵“市場(chǎng)+技術(shù)”聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)項(xiàng)走訪(fǎng)應(yīng)用領(lǐng)域新客戶(hù)群體，了解用戶(hù)需求，展示技術(shù)實(shí)力，建立信任關(guān)系，完善技術(shù)方案，成功簽訂公司首個(gè)高端屏蔽泵（電機(jī)）采購(gòu)合同。實(shí)戰(zhàn)挑戰(zhàn)平臺(tái)是連接理論與實(shí)踐的橋梁，通過(guò)技術(shù)骨干帶新人承擔(dān)鉛鉍堆主泵等富有挑戰(zhàn)性的新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)任務(wù)，錘煉技能、積累經(jīng)驗(yàn)，并充分利用公司激勵(lì)和考核機(jī)制，推動(dòng)新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)水平和科技創(chuàng)新隊(duì)伍能力提升。

以“六類(lèi)清單”為載體和抓手，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)工作走深走實(shí)。除二級(jí)書(shū)記清單、三級(jí)書(shū)記清單外，圍繞任務(wù)、問(wèn)題、措施、目標(biāo)四個(gè)維度，繼續(xù)堅(jiān)持以問(wèn)題導(dǎo)向和追求卓越為出發(fā)點(diǎn)，工作重心持續(xù)向“三端”推進(jìn)，抓好用戶(hù)清單、黨建載體清單、職工清單、供方清單的制定和落實(shí)，并動(dòng)態(tài)更新完善。牽頭漳州主泵等在制項(xiàng)目用戶(hù)走訪(fǎng)問(wèn)題解決，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用攻關(guān)高端屏蔽電機(jī)研發(fā)等重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)基層單位指導(dǎo)和監(jiān)督，重點(diǎn)檢查基層落地執(zhí)行情況，確保壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到位，推動(dòng)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”機(jī)制和各方面業(yè)務(wù)工作在基層走深走實(shí)。

運(yùn)用“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”創(chuàng)新思維，精益質(zhì)量管理破解難題。系統(tǒng)總結(jié)抓質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維，始終把解決實(shí)際問(wèn)題作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，指導(dǎo)基層部門(mén)更深入查擺質(zhì)量問(wèn)題背后的關(guān)聯(lián)因素，深挖復(fù)雜問(wèn)題的根源。常態(tài)化參加基層質(zhì)量分析會(huì)，既聽(tīng)問(wèn)題匯報(bào)，更查關(guān)聯(lián)因素。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患，引導(dǎo)基層從流程銜接、人員技能、設(shè)備狀態(tài)等多維度溯源，破解“就問(wèn)題論問(wèn)題”的局限，推動(dòng)基層質(zhì)量分析從“表面描述”向“系統(tǒng)深挖”轉(zhuǎn)變，幫助3個(gè)部門(mén)厘清5類(lèi)復(fù)雜問(wèn)題的深層誘因，基層自主識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著提升。緊盯典型問(wèn)題整改，對(duì)上報(bào)集團(tuán)的5起典型質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行“臺(tái)賬式管理、銷(xiāo)號(hào)制推進(jìn)”。面對(duì)跨部門(mén)協(xié)作難、根因分析深等挑戰(zhàn)，組織質(zhì)保、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)聯(lián)合攻關(guān)，運(yùn)用“雙歸零”管理經(jīng)驗(yàn)，不僅解決具體問(wèn)題，更提煉出3項(xiàng)共性防控措施。如，針對(duì)某類(lèi)部件尺寸精度問(wèn)題，既完成返工整改，更修訂2項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，相關(guān)整改案例獲集團(tuán)通報(bào)肯定。推動(dòng)***產(chǎn)品檢查、用戶(hù)質(zhì)保監(jiān)查、體系年審等問(wèn)題整改高質(zhì)量閉環(huán)，全面梳理修訂軍民核體系文件、計(jì)劃74份，完善質(zhì)量管理相關(guān)制度流程37項(xiàng)，通過(guò)PDCA良性循環(huán)，既夯實(shí)了體系基礎(chǔ)，更讓“質(zhì)量責(zé)任層層傳、問(wèn)題整改件件落”的理念深植基層，為質(zhì)量目標(biāo)全面達(dá)成筑牢根基。

隨著“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”各項(xiàng)工作的深入推進(jìn)，公司在技術(shù)創(chuàng)新方面取得階段成果，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面上實(shí)現(xiàn)新的突破，在精益管理方面拓展系統(tǒng)思維、實(shí)施閉環(huán)管理，指引基層部門(mén)質(zhì)量分析能力不斷提升。未來(lái)，將繼續(xù)深耕技術(shù)創(chuàng)新和精益管理，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建科技創(chuàng)新領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力、人才隊(duì)伍與精益質(zhì)量管理三位一體支撐體系，助力公司實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流核主泵研制基地發(fā)展目標(biāo)。