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群策群力 | 當好設備“保健醫(yī)生”筑牢安全生產(chǎn)防線
發(fā)布日期： 2025-10-10 00:00:00
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系中，設備是保障安全生產(chǎn)的核心要素。設備穩(wěn)定運行是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎。裝備部黨支部秉著我黨求真務實的作風，針對老區(qū)生產(chǎn)設備運行情況及使用年限，有的放矢，從“快”“慢”“細”三個方面入手，立足裝備部設備維修主體責任，切實履行設備“保健醫(yī)生”職責，推動企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
設備“保健醫(yī)生”首要任務是具備“快”速的故障排查能力。在黨支部的領導下，裝備部機電修人員持續(xù)優(yōu)化專業(yè)處置方案。面對“釘釘平臺”反饋的設備故障問題，形成迅速啟動應急響應機制，科學研判故障成因，通過“分小組工作、按需求派員”制定精準有效的維修方案。無論是常規(guī)檢修還是重大部件更換，都以高度負責的態(tài)度、精湛過硬的技術，高效完成搶修任務，最大限度縮短停機時長，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定運行。
設備“保健醫(yī)生”的“慢”字訣則是根據(jù)公司設備情況，特別是針對個別部門生產(chǎn)設備使用周期較長、老化嚴重，設備生產(chǎn)廠家破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或無法提供技術支持的設備。裝備部機電修人員在長期的設備維修保養(yǎng)過程中，總結經(jīng)驗，收集資料，拓展維修資源，記錄設備檔案，“慢慢”地形成維修能力。如近期在維修電機制造部1989年生產(chǎn)的HM 70 VS型動平衡機的過程中，德國申克以設備老舊無法提供技術支持，建議我公司進行整機改造。裝備部維修人員充分解讀設備維修資料，結合生產(chǎn)使用需求，通過由外向內(nèi)直至“電路板級維修”，優(yōu)先恢復設備使用，保障生產(chǎn)計劃如期完成；同時進行升級準備，采購適合我公司生產(chǎn)環(huán)境的國產(chǎn)CAB699動平衡測量單元，以快速恢復設備使用并保障其長期穩(wěn)定運行。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，設備“保健醫(yī)生”則是守護這條生命線的忠誠衛(wèi)士。部門根據(jù)公司“治粗”相關要求，通過早會及專題學習等手段，不斷強化安全生產(chǎn)意識，尤其是在特種設備的日常巡檢和維修工作中“細”的要求無處不在，例如嚴格執(zhí)行“聽、看、摸”三位一體檢查法：通過設備運行聲響判斷是否存在異常振動，檢視設備外觀有無變形裂紋，檢測設備溫度是否超出安全閾值。要像對待生命健康一樣對待設備狀態(tài)，精準識別螺絲松動、部件老化等初期隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，堅決防范風險隱患滋生。
全體設備管理工作者將以“時時放心不下”的責任感，落實設備“保健醫(yī)生”核心職責，扎實做好設備診斷、維修、保養(yǎng)各項工作，持續(xù)提升設備本質(zhì)安全水平，確保設備始終處于安全運行狀態(tài)，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢銅墻鐵壁，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
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